现在的核心家庭中，一般夫妻都有工作且只有一两个孩子，经济上比较宽裕，越来越多的双职工家庭具备了旅游的客观经济基础，近年来随着大众旅游消费心理的日渐成熟，休闲消费需求持续增加，旅游已步入寻常百姓家。

城市家庭的家长已日渐重视对孩子的全方位多方面的培养教育。核心家庭尤其重视旅游对孩子的教育价值。与孩子顺畅沟通，营造开放温馨的家庭氛围已成为现代家长对家庭生活品质的最高追求，而亲子游正是这一需求得以实现的有利手段。

再加上2013年各个卫视的热门类亲子游综艺节目引发亲子游热点，各种线上线下旅游项目纷纷进入亲子旅游市场。其中大型综合在线游代理商纷纷上线亲子类标准化产品，定制游在线旅游平台也推出亲子主题定制栏目。与此同时，亲子游网站相继成立，专门做亲子游产品，亲子游市场进入迅速发展阶段，市场潜力巨大。

我国亲子产业的运营模式普遍存在线上平台疏于内容建设及品质服务，线下平台缺少资源布局和商业思考等问题，导致运营成本高、优秀师资培训难、模式单一、效率低下等难点接踵而来。全局思维的短缺使得亲子活动往往局限于衣食住行、寓教于乐中的某一方面，线上、线下未能实现有机结合。

全球亲子文化学院在过往项目的策划、运营中，强调以内容取胜，打通行业上中下游壁垒，实现一站式服务。通过打造海量的场景区体验内容、专业化的研学基地，以极具吸引力的内容使孩子和家长沉浸其中，同时将线上、线下进行紧密融合，再以旅游市场作为切入点，打造旅游+教育+产品+衣食住行的终生服务体系；高效整合亲子化产业链，以生态化取代个人研发、个人服务、个人售后等传统运营模式，以新颖、有内涵的创新内容配合多渠道、广覆盖的整合运营模式，驱动整个亲子行业的高速发展。

全球亲子文化学院创始人、黄一集团董事长黄军深耕亲子产业8年，拥有大量成功经验，策划过无数经典案例的他也被圈内人亲切地称呼为“超人哥哥”。

超人哥哥期望将黄一集团和全球亲子文化学院的成熟发展经验传递给更多深陷于困境中的同行，帮助耕耘在亲子行业一线的伙伴们从产业规模、类型、运营模式等多方面进行有效调整，同时借助黄一集团的广阔平台，让优秀的想法和有价值的创意被看见，被实践，实现梦想和财富的双赢。